企业要想体现出流程的价值，首先必须制订合理的流程。如果流程不合理，企业就很容易出现混乱，效益低下的状况。在这种情况下，员工的流程执行力越高，企业死得越快。因为企业流程就像跑道，是方向和指引，一但员工在这条偏离了企业核心目标的跑道上，那就是偏离了方向，因此，员工跑得越快，偏离企业的核心目标就越远。所以，企业首先要保证流程科学合理。在这个前提下，我们要以企业制度为保障，想办法提高员工的流程执行力，降低流程执行失误，避免成本浪费。

在美国只有篮球比赛中，我们可以深刻的体会到：没有完美的个人，但可以有完美的团队。看看那些明星球员聚集的球队，但他们战绩往往不是最好的，甚至一段时间还表现的很糟糕。这是为什么呢？原因大致有两个，一个是教练没有制定合理的战术，这就像企业缺乏合理的流程一样。抛开这个原因不讲，还有一个重要的原因：球员不按教练的战术思想打球，就像员工不按企业流程去执行一样。那么，要想球员把球打好，赢得比赛，要想员工按流程去执行，降低运营成本，提高企业效益，必须要做到以下三点。

第一：用流程清晰地描述各个岗位的职责和相应的做事方法

第二：保障各项工作之间的衔接和补位，避免出现工作漏洞

第三：监督核查是落实企业流程的保障

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