什么样的公司就有什么样的培训，什么样的培训就造就什么样的员工。很多世界知名的企业，他们都有自己的企业培训文化，这些文化造就了一批又一批出色的员工。

综观国内的企业，培训工作只是慢慢起步，培训文化多处在薄弱的阶段。作为培训管理者，在这个阶段应该更多地关注培训文化的建设。只有培训文化建设好了，培训管理的工作才能事半功倍，否则很多工作是收不到成效的。

    良好的培训文化倡导建设“学习型组织”，制订长远的培训目标和规划，引导员工通过终身学习实现自身价值，在企业内部营造一种浓郁的学习氛围和有效机制。

   什么是学习型组织                                                           

学习型组织是充分发挥每个员工的创造性，努力形成一种弥漫于群体和组织的学习氛围，凭借着学习，个性价值得以实现，组织绩效得以大幅度提高。

学习型组织有一下六个要素：

（1）拥有终身学习的机制和理念，重在形成终生学习的步骤；

(2)建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；

（3）形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；

（4）具有实现共同愿景的不断增长的学习力，重在共同愿景下时学时新；

（5）工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值；

（6）学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。

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