这说明，现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应性个创造力。在白天上班时间，人们创新和适应的天赋被过滤了。管理原则与流程形成了纪律，精准，经济，理性和秩序，然而却抹杀了艺术，反抗，创意，勇敢与锐气。简单地说，大部分公司极少采取人性化管理，因为他们很少提供人类所需，发挥适应性与创造力的空间，产生的恶果是组织系统性的潜力发挥欠佳。人们每天上班，但许多人只是在梦游。

   2005年，韬睿咨询公司对16个国家大中型企业的86000名员工进行了调查。研究者采用以下九项指标来衡量员工是否专注于自己的工作，要求被调查对象回答对下列表述的程度。

l  我很少关注我所工作的组织的未来发展。

l  我会自豪地告诉别人我的工作单位。

l  我的工作让我体会到个人成就感。

l  我会把我的单位作为一个很好的工作选择推荐给我的朋友。

l  我的单位能激发我努力工作的热情。

l  我能理解我所在的部门对组织成功的贡献。

l  我能理解我在单位里的工作与组织的整体使命，目标发展方向相关。

l  我愿意超出组织对我的预期，加倍努力，协助组织获得成功。

l  我个人备受激励，会尽力协助组织获得成功

用对工作“高度专注”，“基本专注”，“毫不专注”来测量被调查者的工作专注于努力程度，然后计算每个被调查者的总分。当所有的数据制表后。研究人员这样总结道：“不论处于组织中的任何层级，大部分人对自己的工作都不太专注。”研究结果表明，全球有14%的员工对自己的工作“高度专注”，24%的员工对自己的工作“毫不专注”，其余的人对自己的工作“基本专注”。

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