很多人从小接受的教育就是：管理是从上而下进行的。在家里，我们服从父母的管理，履行父母的指令，听父母的话，什么时候该玩、什么时候该睡觉、什么时候该上学都由父母安排，在学校，我们服从老师的管理，执行老师的指令，按照老师的安排学习、做作业、考试，毕竟进入职场后，我们又服从上司的管理，按照上司的指令去做事，上司安排什么工作自己就做什么工作，做完了交给上司，自己的任务就算完成了。

我们接受的教育一直服从他人的管理，没有任何的主动性，

但是你或许没有注意到家庭、学校和职场的区别。在家里，你是孩子，一切都由父母做主，在学校，你是学生，一切都由老师安排。但是到了社会上，进入职场中，你就是成年人，上司不仅是你的管理者，同时也是你的同事，你的工作伙伴，你们既是领导和被领导的关系，同时也是共同协作的关系——仅仅是被动的接受管理，并不能把你们的合作效用发挥到最大。

管理，可以是一个双向的、动态的过程，可以是互相的、不断调整的过程。作为下属，你不应该只是接受上司的管理，还应该积极主动起来，发挥自己的能力，对你的上司施加影响，成为你的工作伙伴，进行上管理，实现双赢。一句话，你可以通过一些实际的做法，来改善、影响自己和上司的关系。

上司亦凡人

上司也只是凡人，上司也和你一样，有长处、也有缺陷，他会有压力、责任、情绪、情感、顾虑、犹疑，他有来自家庭和社会的压力，也有自己的上司对他施加的压力。

上司也会忙中出错，也有懒惰、懈怠、照顾不到的时候，他也有因为压力退缩的时候。他并不总是明智的，也不是对什么都驾轻就熟，也会在工作中犯错误，虽然身为上司，他的眼光常常会比你更长远，但是相信我，那是他的经验和职位造成的，而不是他天生的做事能力、思考能力就强于你。

实行向上管理之前，首先你要改变仰视上司的态度，

从理解你的上司开始，把眼光从仰视改为平视。不要轻易地对你的上司下完定论就不再关心他，你需要支持他、理解他。在必要的时候，也许你的上司还需要你的原谅——记住，他只是普通人。

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