你是否能想起这样的例子：你被安排做某事的快乐超过你做自己选择的事情时的快乐？没有？你公司中的任何人都不可能有这样的经历。当人们做他们想要做的事情时最有激情。

开源软件企业管理培训的成功就是一个最现实的例子，它可以说明自选参与的模式如何能够几大激发人们的努力。开源现象达到什么程度？真的非常宏大。在2007年，能满足开源开发人员需求的网站，记录了来自160万志愿者接近15万的开源项目。导致这种无管理的创造力爆发的，是允许个体发现其他充满激情的贡献者并与之合作的技术。突然，来自全球的个体乐意在一个跨边界的充满激情的社团中相互协作。

毫无疑问，开源软件的成功使得许多高层管理人员目瞪口呆。毕竟，让管理者去理解一个无管理者的生产系统是非常困难的，在后来泄露给媒体的一份微软1998年备忘录中，维诺德完美地表达了那些基于命令和控制的管理模式第一次看到开源这种离经叛道的情况时的敬畏之情：“（开源软件）”在集聚和利用互联网上千百万集体智慧方面的能力令人叹为观止，，，，，为了与开源软件竞争，企业管理需要的是一个流程而不是公司。”

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