欢迎来到培训品牌网!
苏州
切换分站
QQ:3622354232
课程分类
员工培训 公司创意团建
  • 员工培训 公司创意团建
  • 员工培训 公司创意团建
  • 员工培训 公司创意团建
  • 培训区域:工业园
  • 课程类型:公开课讲座
  • 上课班制:全日制
  • 上课地址:苏州
  • 网报价格:¥1280    课程原价:¥1280
  • 咨询热线:0512----85889262
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:企业管理培训 企业内训 公司团建

课程背景

  面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略;如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效,不断优化价值分配体系,这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。

本课程是孟老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验,将多年来为企业成功推行绩效管理的实战经验和案例,融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法,深入浅出,通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼,提升学员的实战技能。

课程大纲

第一章:任职资格管理概述

1.能力管理是人力资源管理的核心
2.
能力管理的价值体现
3.
能力管理得价值链模型
4.
能力管理在HRM体系中的定位
5.
任职资格管理得产生
6.
任职资格管理体系的构成
7.
任职资格与职位管理的关系


第二章:任职资格管理体系建立

1.职业通道设计
2.
资格标准开发
3.
认证标准设计

第三章:任职资格管理体系的应用

1.能力素质模型
2.
人才梯队建设
3.
职业生涯规划
4.
人才培养体系
5.
能力薪酬设计

课程收益

1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义,更新绩效管理观念,明确体系设计思路

    2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理,重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用

    3、全面学习绩效体系设计的各个要素,并掌握相应处理技巧,手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题

    4、懂得如何更深层次利用绩效辅导,帮助员工持续业绩改进和能力提升

5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及与战略地图相应的绩效指标和行动方案


联系我时请说明是在培训品牌网看到的,谢谢!

员工培训 公司创意团建
员工培训 公司创意团建
员工培训 公司创意团建

随着全球化及产业化的竞争日趋激烈,企业不断地面临各项经营与管理的挑战。 当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失,致使竞争能力逐步降低; 因此鉴于这些管理缺失,弼力企业管理咨询有限公司特引进专业顾问团队, 为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术, 帮助企业创造并维护核心竞争优势。
弼力企业管理咨询有限公司邀集国内、外专业顾问团队及企业经营管理专家, 均具有丰富的实战经验,曾辅导过的国内外各大型企业更是数以百计且成效卓著; 顾问团队拥有坚实的理论根基础与实战经验,在推动各项辅导过程中都以科学分析作为企业整改的依据, 有别于国内咨询公司欠缺科学化分析,其所采用过时的经验及土法炼钢的方式进行辅导的模式。
弼力为坚守对客户的服务品质,以「6D」服务流程全程督导,强调“以终为始”, 以期望的成效为出发点设计课程,确保培训主旨与目标能有效达成。

还没有标注地图信息!
机构档案

    未上传身份证认证 未上传身份证认证

    未上传办学许可认证 未上传办学许可认证