面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效，不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。

本课程是孟老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企业成功推行绩效管理的实战经验和案例，融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法，深入浅出，通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼，提升学员的实战技能。

课程大纲

第一章:任职资格管理概述

1.能力管理是人力资源管理的核心
2.能力管理的价值体现
3.能力管理得价值链模型
4.能力管理在HRM体系中的定位
5.任职资格管理得产生
6.任职资格管理体系的构成
7.任职资格与职位管理的关系

第二章：任职资格管理体系建立

1.职业通道设计
2.资格标准开发
3.认证标准设计

第三章：任职资格管理体系的应用

1.能力素质模型
2.人才梯队建设
3.职业生涯规划
4.人才培养体系
5.能力薪酬设计

课程收益

1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路

    2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用

    3、全面学习绩效体系设计的各个要素，并掌握相应处理技巧，手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题

    4、懂得如何更深层次利用绩效辅导，帮助员工持续业绩改进和能力提升

5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及与战略地图相应的绩效指标和行动方案