欢迎来到培训品牌网!
苏州
切换分站
QQ:3622354232
课程分类
    苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
    2019-07-05发布, 次浏览 收藏置顶举报
苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
  • 苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
  • 苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
  • 苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
  • 培训区域:工业园
  • 授课时间:常期开课
  • 授课对象:社会中基层员工
  • 课程类型:公开课讲座
  • 上课班制:白天班
  • 上课地址:苏州
  • 网报价格:¥1280    课程原价:¥1280
  • 咨询热线:0512----85889262
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:苏州企业管理培训 员工拓展训练 公司团建

苏州企业管理   把沟通当做促进了解的契机

沟通是你了解上司的最佳机会

沟通是你了解上司、获得上司帮助和支持的机会,沟通不一定要严肃的在办公室进行,很多时候,情感上的沟通更适合在用餐、出差等轻松点的场合进行。

如何沟通处理工作中的尴尬时刻?工作中常常会有一些你和上司意见对立、争执不下的时刻,当你和上司意见不合的适合怎么办?

强硬的态度往往会使事情变得更糟。如果你发现自己做错了,那么该如何处理因为争执产生的尴尬?

第一步,态度诚恳,快速认错。

第二步,戴罪立功,让行动来弥补错误。

第三步,反思自己的行为。做错事不可怕,但是做错事好态度强硬就大错特错了。要反思自己的行为,坚决避免这种情况重复出现。

如果领导错了,则要以退为进地进行沟通。

首先退一步,承认上司的决定有其合理之处。之后,适时地阐述你想法的依据和好处,通过书面的方式进行沟通是最好的,因为上司未必有心情听你面对陈述。最后给上司时间,让他想清楚并纠正错误。

工作沟通不到位,往往不是一个原因导致的。

你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作态度和风格?

你是否了解上司对你的期望?

你是否了解上司的工作能力?是否知道他的长处和短板分别在哪里?

避免询问上司自己为了协助他解决这个难题可以做什么?

你是否了解上对你的评价?

上司对你的沟通工作是否持肯定态度?

在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?

你对你上司的工作是否有做够的了解和信心?


联系我时请说明是在培训品牌网看到的,谢谢!

苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机
苏州企业管理 把沟通当做促进了解的契机

随着全球化及产业化的竞争日趋激烈,企业不断地面临各项经营与管理的挑战。 当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失,致使竞争能力逐步降低; 因此鉴于这些管理缺失,弼力企业管理咨询有限公司特引进专业顾问团队, 为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术, 帮助企业创造并维护核心竞争优势。
弼力企业管理咨询有限公司邀集国内、外专业顾问团队及企业经营管理专家, 均具有丰富的实战经验,曾辅导过的国内外各大型企业更是数以百计且成效卓著; 顾问团队拥有坚实的理论根基础与实战经验,在推动各项辅导过程中都以科学分析作为企业整改的依据, 有别于国内咨询公司欠缺科学化分析,其所采用过时的经验及土法炼钢的方式进行辅导的模式。
弼力为坚守对客户的服务品质,以「6D」服务流程全程督导,强调“以终为始”, 以期望的成效为出发点设计课程,确保培训主旨与目标能有效达成。

还没有标注地图信息!
机构档案

    未上传身份证认证 未上传身份证认证

    未上传办学许可认证 未上传办学许可认证